在基本結(jié)構(gòu)方面，不同類型的策劃具有不同的目標和過程設(shè)計，也有相應(yīng)的考核與審查環(huán)節(jié)，可以采用經(jīng)典的策劃方法來思考并建構(gòu)策劃體系，5W3H分析法就是很有代表性的分析方法。

5W3H分析法又稱為“八何分析法”，是在5W2H分析法（七何分析法）基礎(chǔ)上得以發(fā)展完善的技術(shù)性方法。SW2H分析法是在第二世界大戰(zhàn)中由美國陸軍兵器部首創(chuàng)的富有啟發(fā)意義的思維模型，其簡單、方便且易于理解和使用的特征使這種實用方法廣泛運用于企業(yè)管理和技術(shù)性創(chuàng)新活動，對于建立策劃結(jié)構(gòu)、決策和執(zhí)行過程也大有裨益，有助于使我們的思路條理化、杜絕盲目性，還有助于彌補思考問題時的思維疏漏，并建立積極主動的應(yīng)對措施。運用5W3H分析法，除了解決策劃過程中計劃編制的結(jié)構(gòu)性和方向性問題，還可以進行市場需求分析、顧客分析等，進而提升策劃具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。

Why（為什么）：明確策劃目的，清楚為什么要這么做，理由何在、原因是什么，以及探討是否有必要去做，或者做這項策劃的意圖、方向是什么。

Who（誰去做）：調(diào)配策劃的組織分工，確定策劃由誰或哪些人去做，怎樣的組織結(jié)構(gòu)，各自分別承擔什么具體工作任務(wù)。

What（做什么）：確定策劃的任務(wù)是什么、做什么和需要做什么樣的準備，包括策劃工作內(nèi)容、工作量與策劃要求等。

Where（何處）：確定策劃在什么地方著手進行最合適，也就是確定策劃切入點，從哪里開始入手，按照什么樣的策劃程序步驟開展下去，到哪里終止。

When（何時）：安排策劃工作整體進程與具體時間計劃，什么時機最適宜、什么時候開始、什么時候進行到哪一步、什么時候完成，使策劃程序按步驟推進具有相對應(yīng)的日程與時間要求，包括可能發(fā)生問題的時間預(yù)算。

How（如何）：確定策劃實現(xiàn)的方法與工具，包括如何提高效率、如何實施，論證完成策劃工作中所需要用到的具體方法以及關(guān)鍵部分的策劃布置，是策劃方案的核心環(huán)節(jié)。

How much（多少）：對成本、策劃資源和任務(wù)分別進行量化，要確定完成策劃需要必備哪些資源與條件，分別需要量是多少。包括人力、財力、物力、時間、信息、技術(shù)等各種資源，甚至包括權(quán)力、政策和機制等條件的配合比例。

How feel（整體感覺如何）：側(cè)重于實效預(yù)測，并對策劃結(jié)果進行提前分析、綜合評估，包括策劃效應(yīng)（策劃能達到怎樣的效果）、策劃路徑設(shè)置（在策劃過程中如何及時調(diào)整）等多方面。對于這個環(huán)節(jié)在理論上也存在不同的稱謂，5W2HIE就是把How feel直接理解為Effect（效果）。

5W3H分析法包含了策劃從戰(zhàn)略層面出發(fā)的Why和Who，到策略層面What、Where、When，直至戰(zhàn)術(shù)層面的How，已經(jīng)基本構(gòu)成了一整套完整運作的策劃系統(tǒng)，另外附加Howmuch使策劃資源和過程量化、How feel使策劃實施的結(jié)果相對有保障，實際上這就是策劃的基本結(jié)構(gòu)，任何類型的策劃都可以依據(jù)這種結(jié)構(gòu)去思考。