“Business is war without bullets”翻譯成中文就是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有“不流血的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)”的本質(zhì)，既然戰(zhàn)略本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo)，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律的研究，因而在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)代，這個(gè)詞也就自然而然的被引入到商業(yè)領(lǐng)域的研究范疇中，泛指對(duì)全局性重大的、高層次決策的商業(yè)謀略。

美國(guó)巴納德（近代管理理論奠基人之一）在其代表著作《經(jīng)理人員的職能》(1938年出版)中首先把戰(zhàn)略思想引入到商業(yè)管理領(lǐng)域，開始對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，從此戰(zhàn)略一詞開始被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者廣泛應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)史（美國(guó)人稱之為商業(yè)史）的奠基人杜邦•錢德勒(Alfred Dupont Chandler，19182007)在商業(yè)戰(zhàn)略的概念使用上基本延續(xù)了梅齊樂的觀點(diǎn)，即企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略同樣適用于選擇商業(yè)目標(biāo)、作戰(zhàn)地點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍抵達(dá)的概念，也就是市場(chǎng)定位和外部成果驅(qū)動(dòng)。美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這方面是先行一步的，錢德勒在1962年的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章》中以杜邦公司、通用汽車、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯公司為代表，詳細(xì)論述了早期美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)通過縱向一體化和橫向聯(lián)合兩大戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額并逐步確立集權(quán)的職能制度結(jié)構(gòu)。

美國(guó)學(xué)者費(fèi)雷德•大衛(wèi)(Fred R.David)在《戰(zhàn)略管理思想》中將戰(zhàn)略管理定義為一門著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、融資和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成功。

在20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)各種戰(zhàn)略和策略，其本質(zhì)不外乎是如何適應(yīng)市場(chǎng)狀況和變化而做出各種技術(shù)性調(diào)整。在市場(chǎng)具有不穩(wěn)定因素的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)傾向于通過上述的縱向一體化和橫向聯(lián)合方式尋求相對(duì)安全；在市場(chǎng)穩(wěn)定的時(shí)候，如果要盡量提高企業(yè)效率，企業(yè)往往會(huì)傾向于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而剝離非核心業(yè)務(wù)。

第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)的崛起也是有目共睹的，大批日本企業(yè)在一定程度上對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的依賴以及對(duì)戰(zhàn)略工具的重視使其快速沉淀了豐厚的資本。在眾多成功模式中較有代表性的日式戰(zhàn)略有：以成功的關(guān)鍵因素(KFS)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略、以相對(duì)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略、推進(jìn)新規(guī)劃的戰(zhàn)略。

中國(guó)企業(yè)在改革開放近30年來(lái)的發(fā)展同樣具有令世人矚目的業(yè)績(jī)，建立實(shí)效的戰(zhàn)略系統(tǒng)可以使企業(yè)通過聰明的、巧妙的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累得以規(guī)范運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商品曾出現(xiàn)了“供不應(yīng)求”的狀況，這個(gè)時(shí)期市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的管理能力要求也很低，企業(yè)只需要把簡(jiǎn)單資源有機(jī)整合起來(lái)，并且使商品在市場(chǎng)上走得更寬些就可以了。但是現(xiàn)在所處階段不同了，一體化經(jīng)濟(jì)適當(dāng)?shù)叵魅趿似髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并穩(wěn)健地推進(jìn)，這是體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)整合資源的真正實(shí)力。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期基本目標(biāo)的確定，包括為貫徹實(shí)施所必須采取的行動(dòng)方針與資源分配；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有如下六大特征。

①全局性。戰(zhàn)略必須具有全局性的特征，并以此為研究和規(guī)劃對(duì)象，進(jìn)而確定企業(yè)在某個(gè)階段的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體行動(dòng)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效果。

②長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)而不是現(xiàn)在，是為了更好地謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。

③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對(duì)企業(yè)未來(lái)做一種粗線條式設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)成敗的總體謀劃，而不是局限于糾纏在現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)當(dāng)中。

④穩(wěn)定性。戰(zhàn)略的意義在于對(duì)方向的把握、在于對(duì)目標(biāo)的明確，如果沒有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)使戰(zhàn)略具有“相對(duì)穩(wěn)定性”，就很難使企業(yè)戰(zhàn)略得到很好的保障和具體行動(dòng)的貫徹實(shí)行。

⑤抗?fàn)幮?。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制定的一整套行動(dòng)方案，具有博弈特征。

⑥風(fēng)險(xiǎn)性。既然戰(zhàn)略考慮是著眼于企業(yè)的未來(lái)，時(shí)間上具有一定超前性，而由于市場(chǎng)綜合環(huán)境會(huì)有一定的趨勢(shì)變化，未來(lái)是具有不確定性的，甚至有些是不可抗拒因素造成的，因而企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，所以企業(yè)戰(zhàn)略要針對(duì)這種不確定性、不連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)事先做好預(yù)先準(zhǔn)備，稱為“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)保持可持續(xù)性良性發(fā)展的前提條件，雖然企業(yè)戰(zhàn)略模式種類繁多不勝枚舉，但是制定戰(zhàn)略除了滿足上述六大基本特征外，還必須重點(diǎn)考慮制高點(diǎn)。制高點(diǎn)是指軍事上的必爭(zhēng)之地，也就是獲得“居高臨下”的威懾力量。占領(lǐng)制高點(diǎn)就能高瞻遠(yuǎn)矚、總攬全局，使己方處在攻守自如的位置上，形成有利局面。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，敵我雙方誰(shuí)能盡快搶占制高點(diǎn)，誰(shuí)就獲得了戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)性的話語(yǔ)權(quán)，也往往是成敗勝負(fù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的另一重要內(nèi)容就是研究業(yè)務(wù)組合管理模式，包括確定核心業(yè)務(wù)、未來(lái)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，進(jìn)而確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類管理，同時(shí)建立在現(xiàn)金流、成長(zhǎng)性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面相對(duì)均衡的綜合性業(yè)務(wù)集群。

目前有明確統(tǒng)計(jì)的戰(zhàn)略模型、分析方法與管理的工具有上百種之多，比較經(jīng)典的有：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型(Triangel Model)、基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、麥肯錫McKinsey企業(yè)組織七要素的7S模型（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、共同價(jià)值觀）、3C戰(zhàn)略三角模型（包括公司自身corporation、公司顧客customer、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手competition）、斯沃特(SWOT)分析法（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）、波士頓(BCG)矩陣（金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)）等。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施來(lái)說，行之有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)至少應(yīng)該具備如下五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：

1．獨(dú)特的價(jià)值取向；

2．為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈；

3．清晰的取舍；

4．互動(dòng)性；

5．持久性。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)師邁克爾•波特(Micheal Poter)認(rèn)為企業(yè)要獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做出戰(zhàn)略選擇，并提出三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(overrell cost leadership)、差異化戰(zhàn)略（differentiation）、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(focus)。其中，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通常要靠企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；差異化戰(zhàn)略就是要表現(xiàn)出人無(wú)我有的特點(diǎn)，并且通過經(jīng)營(yíng)特色獲得超常收益；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略同市場(chǎng)細(xì)分與定位緊密關(guān)聯(lián)，與前兩種基本戰(zhàn)略不同的是，其表現(xiàn)形式為顧客導(dǎo)向，也就是要為特定的客戶提供更有效和更滿意的服務(wù)。