VI設計是企業(yè)導入CI戰(zhàn)略計劃中一個有機組成部分，即視覺識別部分。但由于企業(yè)的實際情況不同，CI戰(zhàn)略的導入手段也有所不同，有同時導入和階段性導入兩種方法。國內很多的企業(yè)在導入CI戰(zhàn)略時，常先能夠進入操作層面的是VI系統(tǒng)，以形象上最具備顯著效果的項目開始策劃設計，然后再分階段順次進行其他項目的開發(fā)和實施。

我們必須要在導入CI戰(zhàn)略的大前提下，才能夠來探討VI的導入這個問題，這是由它們之間密不可分的因果關系決定的。

從企業(yè)導入企業(yè)形象戰(zhàn)略的情況來看，企業(yè)最高決策層在導入企業(yè)形象的過程中具有決策性的作用。企業(yè)本身只是一個載體，而企業(yè)的決策層是這個載體的經營者、行為人、形象創(chuàng)造人，是真正意義上企業(yè)形象的設計師與總導演，擔負著確定、塑造和傳播企業(yè)形象的職責。

企業(yè)形象戰(zhàn)略的導入首要的是企業(yè)的管理者擁有遠見卓識的戰(zhàn)略意識和過人的謀略膽識，而不是VI戰(zhàn)略本身和企業(yè)形象設計專家的能力。故設計者必要時應配合企業(yè)領導明確企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略思想和營銷策略等基本要素。

企業(yè)形象的導入，一般有六種可能的情況：

(1)新生期企業(yè)的VI導入

企業(yè)處于新生期，這是VI戰(zhàn)略導入的最佳時機，因為它的優(yōu)勢在于一個“新”字，沒有各種沉重的包袱，思想觀念富于現(xiàn)代和活力，有利于創(chuàng)造一套成功的企業(yè)形象體系。

(2)成長期企業(yè)的VI導入

已在市場中運作的企業(yè)，處于成長時期，它們希望通過CI(VI)的導入，對企業(yè)形象進行提升，有益于企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。通過VI戰(zhàn)略的建立，使企業(yè)秩序化、規(guī)范化。在產品的研發(fā)、企業(yè)的規(guī)模、市場的定位等方面，形成更加成熟的經營模式，完善管理，提高企業(yè)內部員工素質，加強員工的凝聚力和向心力。

日本的麒麟啤酒公司(KIRIN)便是在業(yè)績很好的情況下導入VI戰(zhàn)略的。當時在公司內部存在著這樣的一種看法，認為只要把啤酒質量做好，就不怕銷不出去，包裝等因素并不重要。針對這種情況，負責此項策劃工作的PAOS公司通過細致深入的市場調查和企業(yè)實態(tài)調查，發(fā)現(xiàn)麒麟產品的形象力已遠遠跟不上時代的步伐，員工中的滿足心理也使得企業(yè)發(fā)展有惰性和緩慢趨勢。中西元男及時提出了隱患所在，并制定了一系列完善合理的VI體系，通過企業(yè)標志及產品包裝等一整套視覺識別系統(tǒng)的重新設計，帶動了新產品的開發(fā)推廣及企業(yè)的自我更新，使麒麟啤酒公司躍過了可能出現(xiàn)的低谷，走向成熟。

(3)衰退期企業(yè)的VI導入

當企業(yè)的生命周期處于發(fā)展期向衰退期過渡的階段，企業(yè)的品牌形象老化，產品發(fā)展前景暗淡，市場營銷狀態(tài)每況愈下，員工精神渙散，企業(yè)業(yè)績低落。面對這種情況，決策層希望企業(yè)起死回生，迅速找出癥結所在，在戰(zhàn)略或企業(yè)形象設計專家或權威的幫助下，對企業(yè)進行改良，將原有的經營理念、管理模式、生產營銷、視覺識別等系統(tǒng)進行徹底改造，全面革新。新的CI(VI)設計，成為企業(yè)新的精神支柱和行為規(guī)范，將引導企業(yè)復蘇，使企業(yè)由衰退期重新轉入更高的發(fā)展階段。

已成為知名跨國企業(yè)的日本健伍音響公司(KENWOOD)在當時企業(yè)面臨倒閉的情況下，企業(yè)決策層以背水一戰(zhàn)的決心，全力協(xié)助PAOS公司進行CI戰(zhàn)略的導入，實施五年以后，不僅業(yè)績翻了兩番，達到了中西元男的預測效果，而且使健伍公司很快躋身于日本三大音響廠商的行列，并為順利進軍國際市場鋪平了道路。

(4)變更期企業(yè)的VI導入

即變更經營法人、股東或改變經營戰(zhàn)略時期企業(yè)的VI導入。

重要的人事改組、組織結構的變動，往往提出新的經營方針和發(fā)展目標，推動新的管理系統(tǒng)的產生和完善，實施VI戰(zhàn)略是改變舊有企業(yè)體制和企業(yè)形象的最佳途徑。不過，在導入過程中，應注意原有企業(yè)品牌的影響程度以及管理方式的限制，不要在老客戶和員工心理上產生不易接受的突變的感覺。

(5)擴展期企業(yè)的VI導入

即企業(yè)業(yè)務領域擴展或眾多公司整合時期的VI導入。

企業(yè)經營業(yè)務范圍的拓展使企業(yè)出現(xiàn)了多元化經營的局面，一個企業(yè)發(fā)展涉足了完全不相同的經營內容，使原有的視覺識別系統(tǒng)不能夠再囊括現(xiàn)有的經營領域，同時，如何協(xié)調好下級子公司與新合并公司的關系，使它們共同歸屬于統(tǒng)一形象的規(guī)范之下，這是此時企業(yè)形象的關鍵問題。因此，需要整合新的VI體系，以符合企業(yè)的多元化經營的面貌。

(6)國際化企業(yè)的VI導入

即開拓海外市場導入新的市場形象。

這一時機導入的首要問題是充分了解國際市場的具體情況，通過VI戰(zhàn)略的導入，將企業(yè)的視覺傳達部分按照需要更新造型、色彩和文字形式等內容，建立起國際化的企業(yè)形象和品牌形象。另外，在企業(yè)精神、經營理念及管理方式上也力求與國際化要求接軌。