1．沒(méi)有專門(mén)的品牌管理部門(mén)

現(xiàn)在，我國(guó)很多規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)品牌管理，更沒(méi)有建立相關(guān)的制度，這使很多品牌管理方面的設(shè)想很難執(zhí)行到位。至于如何處理品牌的延伸、多元化、并購(gòu)、特許、退出、整合、國(guó)際化等這些問(wèn)題，當(dāng)然也就無(wú)從談起。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)品牌的整體管理中，其力量也很難觸及下屬的子公司。

2．品牌模式比較混亂

我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)下面有多個(gè)業(yè)務(wù)單元或者子公司，并且業(yè)務(wù)單元下或者子公司的產(chǎn)品種類也很多，而在品牌命名的時(shí)候又很少?gòu)募瘓F(tuán)公司的角度出發(fā)，致使整個(gè)集團(tuán)公司的品牌模式混亂，給外界的形象不清晰。