企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母、子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。我國企業(yè)集團(tuán)有些是國企改革的成果，為的是形成規(guī)模效應(yīng)，更好地面對市場，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的資源，實(shí)現(xiàn)更好的整合，這難免帶有很強(qiáng)的政策性，母、子公司關(guān)系更是復(fù)雜，除了資本關(guān)系外還有行政聯(lián)系，甚至集團(tuán)只是一個(gè)空殼或一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，根本沒有集團(tuán)品牌可言，更無法作為連接集團(tuán)與客戶的橋梁，無法完成連接集團(tuán)與下屬公司的任務(wù)，不能代表集團(tuán)的對外承諾，從而導(dǎo)致消費(fèi)者對集團(tuán)的評價(jià)往往是消極的，沒有體現(xiàn)集團(tuán)品牌的價(jià)值。集團(tuán)品牌如何突圍，如何與下屬公司達(dá)到共贏，取得最大的利益，這就涉及集團(tuán)品牌模式的選擇。從集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同程度劃分一共有四種模式，分別是A型（統(tǒng)一品牌模式）、A+B型（聯(lián)合品牌模式）、B源于A型（背書品牌模式）、B型（獨(dú)立品牌模式）。

1.A型（統(tǒng)一品牌模式）

集團(tuán)與業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)單元可能是子公司、可能是控股公司，也可能是參股公司，以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元）采取統(tǒng)一品牌，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有集團(tuán)品牌的標(biāo)識在提醒這是某某集團(tuán)。通用電氣在能源、醫(yī)療、金融、發(fā)動(dòng)機(jī)等業(yè)務(wù)單元都是采取通用標(biāo)識，都是標(biāo)準(zhǔn)的GE。我國的海爾集團(tuán)，不管是家電、生物、通訊、金融、房地產(chǎn)，還是物流和旅游，都使用“海爾”品牌，由品牌管理部門收取品牌使用費(fèi)，實(shí)現(xiàn)品牌增值和保護(hù)。

統(tǒng)一品牌模式便于集團(tuán)的對外形象宣傳，減少營銷成本，同時(shí)易于被顧客接受。但是品牌樹立之后，容易在消費(fèi)者當(dāng)中形成固定的形象，從而產(chǎn)生心理定勢，不利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的延伸。集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元品牌要有較好的協(xié)同性，假若協(xié)同性差會(huì)降低集團(tuán)品牌的價(jià)值。統(tǒng)一模式集團(tuán)品牌有很強(qiáng)的文化風(fēng)格，一般與特定產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的對應(yīng)聯(lián)想。這類品牌不宜進(jìn)行品牌延伸，因?yàn)槠放蒲由焖x予品牌的新的內(nèi)涵很難讓消費(fèi)者認(rèn)同，而且原來已經(jīng)建立的品牌形象也會(huì)因?yàn)樾碌男蜗蟮摹皡㈦s”而被消費(fèi)者認(rèn)為已經(jīng)“貶值”。

2.A+B型（聯(lián)合品牌模式）

集團(tuán)品牌是業(yè)務(wù)單元品牌的組合體，業(yè)務(wù)單元共同分擔(dān)了集團(tuán)品牌營銷的責(zé)任，以前的梅賽德斯奔馳，現(xiàn)在的戴克集團(tuán)、雷諾日產(chǎn)集團(tuán)，它們都是采用聯(lián)合品牌模式，這些集團(tuán)都是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果。

聯(lián)合品牌模式能夠協(xié)調(diào)下屬公司的品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，做到雙方基本滿意，不使原來的品牌資產(chǎn)減值。但是事實(shí)并不總是像想象的那樣完美，戴克集團(tuán)經(jīng)過了那么多年，現(xiàn)在就要出賣部分克萊斯勒的股份了，原來的戴克集團(tuán)就要改成梅賽德斯奔馳了，這個(gè)過程可能還要花費(fèi)成本重新構(gòu)建集團(tuán)品牌。聯(lián)合品牌模式下業(yè)務(wù)單元品牌的協(xié)同性難以處理，他們彼此牽制，達(dá)到平衡則能夠共同發(fā)展，不平衡則很容易分手。

3.B源于A型（背書品牌模式）

集團(tuán)品牌為業(yè)務(wù)單元品牌進(jìn)行背書，給業(yè)務(wù)單元提供信譽(yù)保證，業(yè)務(wù)單元給集團(tuán)品牌增值。雀巢是使用背書品牌的經(jīng)典案例，使用“雀巢”品牌的業(yè)務(wù)單元都是與營養(yǎng)有關(guān)的，而巧克力業(yè)務(wù)由于與雀巢“滋養(yǎng)全世界”的定位有背離，因此，使用了“KitKat”品牌；同樣，在調(diào)味品市場，雀巢公司使用的是“Maggi”品牌，這些品牌由于雀巢的背書同樣很成功。

背書可以使業(yè)務(wù)單元更好的與消費(fèi)者接觸，提高接觸的成功率，增加消費(fèi)者信任度，成功推出業(yè)務(wù)單元。但是背書也是有風(fēng)險(xiǎn)的，受益品牌市場的失敗會(huì)使背書品牌價(jià)值受損。背書品牌模式下業(yè)務(wù)單元的協(xié)同就差一些，它們可能是沒有相關(guān)性的不同產(chǎn)業(yè)，或者不同訴求的產(chǎn)業(yè)。

4.B型（獨(dú)立品牌模式）

集團(tuán)品牌幾乎不使用，只提及業(yè)務(wù)單元品牌。業(yè)務(wù)單元品牌獨(dú)立行使責(zé)任，和集團(tuán)品牌只有很弱的相關(guān)性。將獨(dú)立品牌模式發(fā)揮到極至的當(dāng)屬品牌鼻祖寶潔：從洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品到紙尿布，從個(gè)人潔膚產(chǎn)品到美容護(hù)膚品，從洗衣粉到食品，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都奉行寶潔的獨(dú)立品牌模式。通用汽車也是如此，別克、雪弗萊、凱迪拉克、林肯，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都和通用聯(lián)系不強(qiáng)。

獨(dú)立品牌模式是將集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通的結(jié)果。將業(yè)務(wù)單元進(jìn)行進(jìn)一步區(qū)隔并通過不同的品牌訴求來擴(kuò)大差異化，這就是獨(dú)立品牌的操作模式。但是獨(dú)立品牌模式的營銷成本要高很多，每個(gè)業(yè)務(wù)品牌之間還可能互相競爭，導(dǎo)致市場份額大但利潤并不高。獨(dú)立品牌模式下業(yè)務(wù)單元的協(xié)同性就更差，它們可能同時(shí)競爭一個(gè)市場，同時(shí)爭奪集團(tuán)的資源。